In den meisten Betrieben verfügt HR sowie weitere Abteilungen und Einheiten über eine Vielzahl von Daten über die Arbeitnehmenden. Wie damit umzugehen ist.
Recruiting
Recruiting ist viel zu wichtig, um es selbst zu machen
Von Raphael Ineichen • • Keine Kommentare
Der Arbeitsmarkt war noch nie so umkämpft wie heute und angesichts der weit verbreiteten Branchenkonvergenz wird der Kampf um Talente nur noch härter werden. Die demografische Entwicklung verstärkt das Problem zusätzlich, sodass der Fachkräftemangel erst der Vorgeschmack einer viel grösseren, strukturellen Herausforderung ist. Der Weg zur Lösung beginnt mit dem Problembewusstsein und endet mit der Umsetzung von Massnahmen, die alle in unserer Hand liegen. Jammern und heulen gehört nicht dazu.
Minutes, Praxis-Minutes
Darf ich Spass haben?
Von Bibiana Bucher • • 2 Kommentare
Oder muss ich als HR-Person auf den Glühwein verzichten?
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Future Work
Ein Ziel, statt zwei Klassen
Von Barbara Josef • • 2 Kommentare
Wenn wir von New Work oder einfach der Arbeitswelt von heute und morgen sprechen, liegt der Fokus häufig auf der Wissensarbeit. Die Schweiz ist aber nicht nur ein Denk- sondern auch ein Werkplatz. Wie profitieren alle Beschäftigten vom aktuellen Wandel?
HR-Praxis
Sind wir bereit?
Von Markus Marthaler • • Keine Kommentare
Hinter dem Begriff «New Work» verbirgt sich mehr als ein kurzfristiger Hype. «Zeitgeist mit globalisierenden Tendenzen», wird dem Wort eher gerecht. Wenn auch nicht primär gesellschaftlich vernetzt, so wirkt sich doch der Wandel der Arbeitswelt in einer breiten Vielfalt in die verschiedenen Lebensbereiche von Mensch, Umwelt und Unternehmen aus.
Karriere
Karriere? Kannste knicken!
Von Armin Ziesemer • • 4 Kommentare
Die klassische Karriereleiter ist Geschichte. Und damit sind Arbeitgebende wie Arbeitnehmende überfordert. Nach wie vor gehören lückenlose Lebensläufe, die bis ins Pensionsalter Stufe um Stufe branchenkonform ansteigen, zur bevorzugten Erstlesung im Recruiting. Damit verbunden zeigt sich, dass konventionelle Karriereanreize Arbeitsbeziehungen schwächen und für performante Organisationen nicht zweckdienlich sind, wenn sie starr eingesetzt werden.
Inside HR
Gesucht: Moderne Führungsperson für das 21. Jahrhundert
Von Sabine Biland-Weckherlin • • 12 Kommentare
Manche verstaubten Verhaltensmuster und Umgangsformen halten sich bei Führungskräften erschreckend hartnäckig. Wie aber würde es besser gehen? Was macht eine «moderne Führungsperson» aus? Wir haben uns bei Kandidatinnen und Kandidaten sowie bei uns im Team nach dem Wunschprofil für moderne Chefinnen und Chefs umgehört.
Junge Fachkräfte
Quiet Quitting: Mythos oder Wahrheit?
Von Urs Casty • • Keine Kommentare
Der Begriff «Quiet Quitting» ist in aller Munde. «Ich lebe nur fürs Wochenende.» «Ich zähle die Stunden bis zum Feierabend.» – So geht es bekannterweise unzähligen Arbeitnehmenden, die mit ihrem Job nicht zufrieden sind. Lesen Sie hier, welches Phänomen sich hinter diesem Begriff verbirgt und wie wir als Arbeitgebende damit umgehen.
Praxis-Minutes
Im Gespräch mit Etienne Besson
Von Bibiana Bucher • • Keine Kommentare
Zur Feier der 100. Folge von Praxis-Minutes blickt der ehemalige Podcast Host von HR Today auf sein Werk zurück.
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Employability
Employability – ein Must für Arbeitnehmende und Arbeitgebende
Von Sibylle Scheiwiller • • Keine Kommentare
Liebe Community,
hier ist mein erster Blogbeitrag unter der Rubrik «Employability». Eine Community lebt vom Erfahrungsaustausch, Netzwerken und von Diskussionen. In diesem Sinne: Schreiben Sie mir Ihre Gedanken, Erfahrungen und Wünsche zu diesem Thema. Ich bin mir sicher, dass Sie sehr viel zu sagen haben!