Sibylle Scheiwiller ist Karriereberaterin und Executive Coach bei von Rundstedt und als Operations Director schweizweit für die Leitung und Weiterentwicklung des gesamten Bereichs Operations and Delivery verantwortlich. Zusätzlich steuert sie das Thema Employability. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung, als Kommunikationsberaterin und Change-Projektmanagerin. Ihre Passion liegt in der Führung und Weiterentwicklung von Teams, Prozessen und in der Begleitung von Menschen.
Sibylle Scheiwiller
Als Expertin im Bereich Employability werde ich häufig nach Weiterbildungsmöglichkeiten gefragt. Ich bin immer wieder erstaunt über die pauschale Frage: «Was sollte ich denn machen?». Das zeigt auf, wie wenig sich Berufsleute mit dem Thema Employability auseinandersetzen. Oft drängt sich das Thema erst bei akutem Handlungsbedarf auf – wie etwa bei (drohendem) Jobverlust.Employability
Employability – Hol- oder Bringschuld?
Von Sibylle Scheiwiller • • 1 Kommentar
Was wir wissen: Corona & Co. waren exzellente Lernjahre für hochdynamische Veränderungen in der Arbeitswelt und ihren Anforderungen. Aber wer hat denn eigentlich die Verantwortung dafür, dass die Employability der Mitarbeitenden letztlich erhalten bleibt?
Employability
Employability – ein Must für Arbeitnehmende und Arbeitgebende
Von Sibylle Scheiwiller • • Keine Kommentare
Liebe Community,
hier ist mein erster Blogbeitrag unter der Rubrik «Employability». Eine Community lebt vom Erfahrungsaustausch, Netzwerken und von Diskussionen. In diesem Sinne: Schreiben Sie mir Ihre Gedanken, Erfahrungen und Wünsche zu diesem Thema. Ich bin mir sicher, dass Sie sehr viel zu sagen haben!
Personalmarketing
Employability for Future: von fremd- zu selbstbestimmt
Von Sibylle Scheiwiller • • Keine Kommentare
«Gestalten Sie. Sonst werden Sie gestaltet.» Diese Aussage ist nicht nur Buchtitel (Sonja Radatz), sondern beschreibt das Erfolgsrezept zu Ihrer Employability. Selbstbestimmt die Weichen für eine immer komplexer werdende Zukunft stellen? Das geht!
Personalmarketing
Future what? Die Skills für morgen und übermorgen.
Von Sibylle Scheiwiller • • 1 Kommentar
Alle Welt spricht von Future Skills, Employability, Workforce Transformation, Digitalisierung, Work 4.0. Was ist damit gemeint und welche Skills sind wirklich relevant?
Personalmarketing
Investition in Employability
Von Sibylle Scheiwiller • • Keine Kommentare
Wer die richtigen Menschen an der richtigen Stelle haben und sie in ihrer Entwicklung fördern möchte, analysiert zunächst die Ausgangsposition. Assessment-Tools liefern wertvolle Erkenntnisse für die passende externe Stellenbesetzung, ermöglichen interne Stellenrotationen, erfolgreiche Teamentwicklung und unterstützen die Gesunderhaltung der Mitarbeitenden.
Personalmarketing
Generation X, Y, Z und bald auch noch Alpha?
Von Sibylle Scheiwiller • • 1 Kommentar
Internes Personalmarketing ist die zielgruppengerechte Ansprache und Behandlung meines wertvollsten Gutes: meiner Mitarbeitenden. Neu ist hingegen, dass aufgrund der rasanten Technologieentwicklung heute völlig unterschiedliche Generationen miteinander arbeiten. Eine Herausforderung auf mehreren Ebenen.
Personalmarketing
Personalmarketing – Menschen tragen entscheidend zum Erfolg bei
Von Sibylle Scheiwiller • • Keine Kommentare
Mit einem gezielten Personalmarketing kann das Unternehmen seine Kultur, Werte, Ziele, Produkte, Leistungen sowie seine Erfolge sowohl bei bestehenden als auch gegenüber potentiellen Mitarbeitenden (be)greifbarer machen und zu ihrer Verankerung beitragen. Entscheidend dabei sind die Menschen.
Personalmarketing
Die Verantwortung des «Trennens»
Von Sibylle Scheiwiller • • 2 Kommentare
Wie gekündigt wird fällt nicht nur auf Unternehmenskultur und Personalmarketing zurück. Es ist vor allem prägend für den ausscheidenden Mitarbeitenden und hat einen wesentlichen Einfluss darauf, wie er oder sie die nächsten Schritte der Karriereentwicklung angehen kann.
Personalmarketing
Eine Strategie wird zur Lebensphilosophie
Von Sibylle Scheiwiller • • Keine Kommentare
Das Buch «Give and Take» von Adam Grant ist wohl allen bekannt. Doch was hinter dieser Formel steckt und wie sie von verschiedenen Gruppen gelebt und zelebriert wird, habe ich insbesondere in den letzten Wochen beobachten können. In einer Zeit, in welcher wir täglich vor neuen Herausforderungen standen, eine hohe Agilität beweisen durften und die täglich die richtige Kombination von Care und Kreativität von uns forderte. Einer Zeit, in welcher die Teams getrennt zuhause arbeiteten und die Führungskräfte und HR gefordert waren, die Motivation und den Zusammenhalt hoch zu halten.