Immer mehr Menschen in der Schweiz arbeiten über das Referenzalter hinaus – motiviert durch Sinnstiftung und soziale Kontakte. Das Forschungsprojekt AGEWISE zeigt auf, wie HR-Verantwortliche diese wertvolle Zielgruppe durch flexible Strukturen binden können.
Die meisten Unternehmen investieren viel Energie in Karriereseiten, Interviews und Onboarding. Doch das Employer Branding entscheidet sich oft dort, wo kaum jemand hinschaut: bei der Absage. Wer Kandidierende nach dem Gespräch hängen lässt oder mit lieblosen Standardmails abspeist, bezahlt später mit Reputation und verpassten Wiederbewerbungen.
Kommunikation – ob verbal oder nonverbal – wirkt auch in der Personalgewinnung. Warum Ihre HR-Gespräche mehr über Ihre Unternehmenskultur aussagen als jedes Leitbild auf der Karriereseite. Diese drei Beispiele schaffen Klarheit.
Wenn Karrieren stocken, geht es selten nur um fehlende Stellen. Häufig ist der Beziehungsraum zwischen Mitarbeitenden und Organisation verengt: Erwartungen bleiben diffus, Perspektiven unklar, Zutrauen wird nicht erlebbar. Was die Forschung dazu sagt – und wie HR und Führung Enttäuschung konstruktiv bearbeiten können.
«Mehr work, weniger woke», weniger «New-Work-Theater» – die Diskussion über die Zukunft der Arbeit dreht gerade wieder. Ein Fehler. Aber: Vielleicht müssen wir unser Verständnis von Leistungs- und Wohlfühlkultur überdenken.
Während du diese Zeilen liest, hat ein KI-Agent irgendwo gerade drei Bewerbungsgespräche geführt, fünf Entwicklungspläne erstellt und nebenbei die Lohnrunde vorbereitet. Und? Wie läuft’s bei dir so?
…dort handeln, wo wir Einfluss haben. Doch überhaupt nur schon zu erkennen, wie und wo das geht, ist alles andere als einfach. Je unsicherer die Welt, desto wichtiger wird es, Selbstwirksamkeit zu bewahren und zu stärken.
Erst sammelt jemand jahrelang Ferienguthaben, dann kommt die Kündigung, dann die Forderung, die ausstehenden Ferien beziehen zu können – was jetzt? Die grosse Rechnerei beginnt.
Verschwörungstheorien und Fake News machen längst nicht mehr nur in sozialen Medien die Runde – auch in Unternehmen zeigen sie Wirkung. Für HR-Professionals stellt sich die Frage: Wie können Mitarbeitende vor Desinformation geschützt werden, ohne bevormundend zu wirken? Und welche Rolle spielt die Informationskultur im Betrieb dabei? Ein Plädoyer für mehr Medienkompetenz im Arbeitsalltag – und für kleine, aber wirksame HR-Massnahmen mit grosser Wirkung.
Kommunikation – ob verbal oder nonverbal – wirkt auch in der Personalgewinnung. Warum Ihre HR-Gespräche mehr über Ihre Unternehmenskultur aussagen als jedes Leitbild auf der Karriereseite. Diese drei Beispiele schaffen Klarheit.
Wenn Karrieren stocken, geht es selten nur um fehlende Stellen. Häufig ist der Beziehungsraum zwischen Mitarbeitenden und Organisation verengt: Erwartungen bleiben diffus, Perspektiven unklar, Zutrauen wird nicht erlebbar. Was die Forschung dazu sagt – und wie HR und Führung Enttäuschung konstruktiv bearbeiten können.
«Mehr work, weniger woke», weniger «New-Work-Theater» – die Diskussion über die Zukunft der Arbeit dreht gerade wieder. Ein Fehler. Aber: Vielleicht müssen wir unser Verständnis von Leistungs- und Wohlfühlkultur überdenken.
Während du diese Zeilen liest, hat ein KI-Agent irgendwo gerade drei Bewerbungsgespräche geführt, fünf Entwicklungspläne erstellt und nebenbei die Lohnrunde vorbereitet. Und? Wie läuft’s bei dir so?
…dort handeln, wo wir Einfluss haben. Doch überhaupt nur schon zu erkennen, wie und wo das geht, ist alles andere als einfach. Je unsicherer die Welt, desto wichtiger wird es, Selbstwirksamkeit zu bewahren und zu stärken.
Erst sammelt jemand jahrelang Ferienguthaben, dann kommt die Kündigung, dann die Forderung, die ausstehenden Ferien beziehen zu können – was jetzt? Die grosse Rechnerei beginnt.