Markus Marthaler

Markus Marthaler war unter anderem Ausbildungsverantwortlicher für die Mövenpick Gruppe sowie als Vice President HR für die Steigenberger Hotels tätig. Heute ist er operativ als Leiter Personal- und Organisationsentwicklung bei Schutz & Rettung Zürich angestellt, arbeitet daneben als selbstständiger Berater im Bereich der Unternehmenskultur und ist zudem Autor verschiedener Sachbücher. Er bloggt für HR Today in seiner Funktion als Geschäftsführer der Marthaler-Partner GmbH.

HR-Praxis

Das Schreckgespenst «Burn-out» soll es richten

Von Markus Marthaler • 2. April 2020 • Keine Kommentare

Immer wieder klammern sich HR-Verantwortliche als Rechtfertigung für BGM-Massnahmen an die scheinbar allgegenwärtig lauernde Gefahr von Burn-outs bei Mitarbeitenden. Vor allem dann, wenn es darum geht der Geschäftsleitung die Notwendigkeit gesundheitsfördernder Massnahmen zu verkaufen.

HR-Praxis

Von Leitbildern, Werten und Missionssätzen

Von Markus Marthaler • 9. Januar 2020 • 1 Kommentar

In Hochglanzbroschüren, auf Plakaten und an Informationsveranstaltungen vermitteln Unternehmen den Mitarbeitenden, worauf sie im Umgang miteinander Wert legen. Die dadurch gelebte Unternehmenskultur soll dazu beitragen, ein motivierendes Umfeld zu gestalten.

HR-Praxis

Vom Mut, neue Wege zu gehen: Persönlichkeitsbildung in der digitalen Welt

Von Markus Marthaler • 24. Oktober 2019 • 3 Kommentare

Um künftigen Anforderungen gerecht zu werden, wird sich früher oder später auch die Aus- und Weiterbildung in Unternehmen und Institutionen diesen Herausforderungen stellen müssen. Denn wir zahlen einen hohen Preis, um mit dem Tempo der Digitalisierung mithalten zu können.

HR-Praxis

Von Sympathie und Absicherung im Assessment

Von Markus Marthaler • 8. August 2019 • 4 Kommentare

Das wissenschaftliche Scannen des Kandidaten im Assessment ist längst Bestandteil und scheinbar unverzichtbares Instrument geworden, um Entscheidungen zu beeinflussen. Und doch sind wir alle halt nur Menschen…

HR-Praxis

Tabuthema Verwaltungsrat

Von Markus Marthaler • 18. April 2019 • 12 Kommentare

Warum sind in heutigen Verwaltungsräten nur vereinzelt HR-Profis zu finden? Sind zwischenmenschliche Faktoren in der strategischen Ausrichtung nicht vorgesehen – oder wird die HR-Arbeit im Verwaltungsrat verkannt?

HR-Praxis

Es grüsst die digitalisierte Herzlichkeit

Von Markus Marthaler • 17. Januar 2019 • 2 Kommentare

Effizienter, moderner, digitaler muss man heute sein. Ratgeber mit praktischen Tipps füllen mittlerweile ganze Bücher. Unzählige Seminare und Kommunikationstrainings werden angeboten. «Mit der Zeit gehen» lautet das Credo. Dies ist die Geschichte einer HR-Verantwortlichen, die genau das umsetzen muss.

HR-Praxis

Könige, hört auf Eure Hofnarren!

Von Markus Marthaler • 20. Dezember 2018 • 9 Kommentare

HR-Praxis Ist es das mangelnde Interesse oder einfach das fehlende Rollenverständnis, dass die Erwartungen des CEO und das HR-Gedankengut immer öfter auseinander driften? Ein konkretes Statement auf der Führungsebene schafft Klarheit in der täglichen Zusammenarbeit für alle Beteiligten.

HR-Praxis

Verloren in der neuen Arbeitswelt

Von Markus Marthaler • 20. September 2018 • Keine Kommentare

Mein Abstecher in die «neue Arbeitswelt» war lehrreich und faszinierend. Aber was genau hat sich wirklich verändert?

HR-Praxis

Die Rolle von HR im Change-Prozess

Von Markus Marthaler • 12. Juli 2018 • 4 Kommentare

Es steht ein Wandel an. Wir stellen Gewohntes nicht mehr infrage, sondern verändern es in naher Zukunft. Unter Umständen verschwindet Alltägliches und macht dem unbekannten Neuen Platz. Wir sind Profis und wissen: All dies löst Verunsicherung aus, schürt Ängste und Misstrauen – die Cafeteria mutiert zur Gerüchteküche.

HR-Praxis

Unternehmenskultur: Viel heisse Luft

Von Markus Marthaler • 1. März 2018 • 13 Kommentare

Sind Sie mutig? Sind Sie innovativ? Das waren meine beiden ersten Fragen, bevor ich zusagte, als externer Begleiter bei einer internen Tagung zusammen mit der Geschäftsleitung die Session «Förderung der Unternehmenskultur» zu moderieren.

Ich war skeptisch. Mir ist klar, dass das Thema Unternehmenskultur weder gelehrt noch befohlen werden kann. In einigen Chefetagen ist mindestens theoretisch angekommen, dass die Werthaltung und der tägliche Umgang miteinander in einem direkten Zusammenhang mit der Motivation der Mitarbeitenden stehen.

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