Michael Loebbert

Michael Loebbert, Ph.D., ist Programmdirektor der Coaching Studies an der Fachhochschule Nordwestschweiz und seit über 30 Jahren selbständiger Coach und Consultant. Seine Themen sind Coaching als Personalentwicklung, Einführung von Coaching Programmen, Coaching von Führungskräften.

Coaching

Agile Organisation braucht professionelle Coaches

Von Michael Loebbert • 22. August 2019 • Keine Kommentare

Ausufernde Bürokratie, starre Prozesse, Silodenken – heutzutage ein No-Go. Gefordert wird indes flexibles Denken und proaktives Handeln. Die aktuelle Antwort auf all dies: Agilität. Aber eine agile Organisation ist kein Selbstläufer.

Coaching

Ist Coaching nur ein Strohfeuer?

Von Michael Loebbert • 9. Mai 2019 • 8 Kommentare

In diesem Zusammenhang gibt es eine gute und eine schlechte Nachricht. Teilweise ist gar das Image von Coaching in Gefahr.

Coaching

Oh Wunder!

Von Michael Loebbert • 31. Januar 2019 • 3 Kommentare

Ein Wunder ist aus der Perspektive von Coaching ein Werkzeug, um das Denken, Fühlen und Handeln zu dynamisieren und den Möglichkeitsraum zu erweitern.

Coaching

Resonanz – Der siebte Sinn für Führungskräfte

Von Michael Loebbert • 25. Oktober 2018 • Keine Kommentare

Kennen Sie diesen Moment: Die Aussage einer Klientin oder einer Mitarbeiterin widerhallt deutlich in Ihnen. Sie fühlen sich von der Welt der anderen Person berührt. Gut so! Denn Resonanz ist wichtig.

Coaching

Warum Führungskräfte ins Coaching kommen

Von Michael Loebbert • 26. Juli 2018 • Keine Kommentare

Coaching ist nicht verschreibungspflichtig und setzt schon ein bestimmtes Mass an Selbststeuerung voraus. Führungskräfte haben eigene Vorstellungen darüber, warum und für was sie Coaching nutzen können und wollen.

Coaching

So führen Sie Coaching im Unternehmen ein

Von Michael Loebbert • 3. Mai 2018 • 1 Kommentar

Die Umsetzung von Coaching scheitert bei vielen Unternehmen. Die Stolpersteine und sieben Tipps, wie Sie Coaching trotzdem erfolgreich einführen.

Coaching

Moderne Personalentwicklung ist Coaching

Von Michael Loebbert • 1. Februar 2018 • 2 Kommentare

Zuerst die «schlechte» Nachricht für HR: Leistungsfähige Mitarbeitende lassen sich nicht länger für die Zwecke von Organisationen und Unternehmen instrumentalisieren. Qualifizierte Berufsmenschen arbeiten in Kontexten, in denen sie ihrer eigenen professionellen Logik folgen können.