…dort handeln, wo wir Einfluss haben. Doch überhaupt nur schon zu erkennen, wie und wo das geht, ist alles andere als einfach. Je unsicherer die Welt, desto wichtiger wird es, Selbstwirksamkeit zu bewahren und zu stärken.
Erst sammelt jemand jahrelang Ferienguthaben, dann kommt die Kündigung, dann die Forderung, die ausstehenden Ferien beziehen zu können – was jetzt? Die grosse Rechnerei beginnt.
Verschwörungstheorien und Fake News machen längst nicht mehr nur in sozialen Medien die Runde – auch in Unternehmen zeigen sie Wirkung. Für HR-Professionals stellt sich die Frage: Wie können Mitarbeitende vor Desinformation geschützt werden, ohne bevormundend zu wirken? Und welche Rolle spielt die Informationskultur im Betrieb dabei? Ein Plädoyer für mehr Medienkompetenz im Arbeitsalltag – und für kleine, aber wirksame HR-Massnahmen mit grosser Wirkung.
Wir müssen über Empathie reden… Manche sehen in ihr ein wichtiges Leadership-Instrument, andere den Untergang der «westlichen Zivilisation». So unterschiedlich diese Ansätze auch klingen mögen, ganz so verschieden sind sie gar nicht. Was Unternehmen über Empathie wissen müssen – und worüber sie sich dringend Gedanken machen sollten.
Die Reaktionen von Bewerbenden auf ehrliche und zeitnahe Rückmeldungen werfen eine wichtige Frage auf: Wann wurde Wertschätzung im Bewerbungsprozess eigentlich zu einer Besonderheit? Gedanken aus dem Recruiting-Alltag.
Zu komplex, zu aufwendig, zu teuer. Immer noch kursieren solche Vorbehalte gegenüber Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM). Gleichzeitig ist den meisten Unternehmen längst klar, dass die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren gehören. Um BGM für alle Betriebe, unabhängig von Grösse und Struktur, noch praxistauglicher zu machen, hat Gesundheitsförderung Schweiz die Kriterien von Friendly Work Space (FWS), dem Schweizer Standard für BGM, umfassend überarbeitet und vereinfacht.
Mitten im Strategieherbst stellt sich die Frage: Wie zukunftsfähig ist die HR-Strategie? KI verdichtet Arbeit, verändert Karrieren und fordert neue Formen von Gesundheit im Büro. Fünf Beobachtungen zeigen, wo HR in der nächsten Strategieperiode Mehrwerte bringen kann.
Karrieren entsteht dort, wo Menschen Vertrauen schenken – nicht erst, wenn alles bewiesen ist. Viele Talente insbesondere mit Migrationshintergrund starten ohne diesen Vertrauensvorschuss und müssen doppelt kämpfen, um ihre Kompetenzen sichtbar zu machen. Der Schlüssel zu fairen Karrieren liegt deshalb in einer Personalentwicklung, die Zutrauen als Ausgangspunkt begreift.
…dort handeln, wo wir Einfluss haben. Doch überhaupt nur schon zu erkennen, wie und wo das geht, ist alles andere als einfach. Je unsicherer die Welt, desto wichtiger wird es, Selbstwirksamkeit zu bewahren und zu stärken.
Erst sammelt jemand jahrelang Ferienguthaben, dann kommt die Kündigung, dann die Forderung, die ausstehenden Ferien beziehen zu können – was jetzt? Die grosse Rechnerei beginnt.
Wie Organisationen sicherstellen können, dass der Rollenwechsel zum Team-Coach gelingt – und auf welche Stolpersteine man Acht geben muss.
Zu komplex, zu aufwendig, zu teuer. Immer noch kursieren solche Vorbehalte gegenüber Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM). Gleichzeitig ist den meisten Unternehmen längst klar, dass die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren gehören. Um BGM für alle Betriebe, unabhängig von Grösse und Struktur, noch praxistauglicher zu machen, hat 
Mitten im Strategieherbst stellt sich die Frage: Wie zukunftsfähig ist die HR-Strategie? KI verdichtet Arbeit, verändert Karrieren und fordert neue Formen von Gesundheit im Büro. Fünf Beobachtungen zeigen, wo HR in der nächsten Strategieperiode Mehrwerte bringen kann.
Karrieren entsteht dort, wo Menschen Vertrauen schenken – nicht erst, wenn alles bewiesen ist. Viele Talente insbesondere mit Migrationshintergrund starten ohne diesen Vertrauensvorschuss und müssen doppelt kämpfen, um ihre Kompetenzen sichtbar zu machen. Der Schlüssel zu fairen Karrieren liegt deshalb in einer Personalentwicklung, die Zutrauen als Ausgangspunkt begreift.